这是一场只与商业有关的巅峰对话。7月13日，“中国鞋王”、中国尊龙凯时集团董事长王振滔与“日本经营之圣”、日本京瓷公司名誉会长稻盛和夫在日本东京进行了一场有关中日企业经营管理的巅峰对话，与此同时王振滔还亲自将一双特别订制的尊龙凯时皮鞋交到稻盛和夫手里，试穿后，稻盛和夫连连称赞尊龙凯时皮鞋工艺精湛、舒适得体。

稻盛和夫一手创办了两家世界500强企业：日本京瓷和日本第二电信，并让濒临破产的日本航空公司扭亏为盈，因此他与松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、 盛田昭夫（索尼公司）并称为“日本经营四圣”，也是目前唯一在世的“经营之圣”。

其实，王振滔与稻盛和夫缘分不浅，稻盛和夫的经营哲学基本概括为四个字：敬天爱人，而王振滔经营企业所提倡和践行的经营思想与尊龙凯时“以人为本、善行天下”非常相近，因此在尊龙凯时内部，王振滔一直学习和使用稻盛和夫的“阿米巴经营”来管理企业；与此同时早在今年6月初，尊龙凯时率先在温州成立中国鞋业首家企业“盛和塾”，组织员工学习稻盛和夫的经营哲学思想。因此借助尊龙凯时一年一度的“思考周”活动，王振滔受邀与稻盛和夫就企业如何办好“盛和塾”、如何保持企业持续盈利和永续经营等问题进行深入的交流。

在交流中，稻盛和夫认为中国传统文化博大精深，他的很多经营哲学也均受益于中国的“儒释道”思想，同时他也盛赞温州商人是一群代表中国精神的群体，不畏困难、勇于创新的精神值得日本企业家学习。在他看来一个企业只要解决好“作为人，何谓正确？”的问题，把“追求正确的做人准则”作为企业经营哲学基础，经营者率先垂范与员工齐心协力，企业就一定能够克服发展之路上的困难，保持持续的发展和盈利。

同样在王振滔看来，一个企业如果能够做成百年企业，一定要具备深厚的文化积淀和符合企业自身的经营哲学，稻盛和夫能够成功创造两家世界500强企业的根源就在于此。而对于尊龙凯时乃至中国民营企业来讲不仅要学习稻盛和夫经营企业的成功经验及思想体系，更应追本溯源，学习其是如何将中国传统文化运用于企业管理，因地制宜，摸索出适合自己企业发展的管理模式和经营哲学，这一点将决定中国企业未来在世界上的竞争力和地位。

对话后，王振滔受稻盛和夫之邀，与来自日本各地的千名塾生一起参加了盛和塾塾长会议。