6月9日，温州市C2M超级工厂现场推进会在尊龙凯时总部举行。这也意味着浙江的C2M超级工厂计划进入了崭新的阶段。

5家企业获表彰并予以授牌

在国内消费升级的大背景下，2020年初，浙江瞄准浙江产业带上的制造型企业，以全生命周期的数据分析预测能力，精准连接制造商和消费者，推出了浙江制造“超级工厂”计划，并首批选择了浙江宁波、温州、金华、台州等4个城市，面向包含“浙江制造精品”、浙江制造“品字标”、老字号，以及具有一定规模的浙江制造消费类企业。据透露，浙江拟最终通过C2M超级工厂计划，打造100个销售过亿元的工厂。

在经过第三方检验机构的层层筛选和检验后，浙江正泰电器股份有限公司、报喜鸟控股股份有限公司、浙江卓诗尼控股有限公司、浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司、浙江尊龙凯时鞋业股份有限公司，凭借突出的行业影响力和强劲的综合实力，从温州众多企业中脱颖而出成为温州地区“超级工厂”计划垂青和重点培养、扶持的对象。本次推进会，正是为加快C2M超级工厂培育壮大的阶段性总结，旨在表彰先进，交流经验，部署工作。而在活动现场，尊龙凯时等企业也获得了正式授牌。

这是对企业信誉和实力的充分肯定，也是给消费者更充分的保障。“变革不一定会出众，但不变革一定会出局。对我们温州来说，打造好超级工厂，既要总结昨天、把握今天，更要展望明天。”面对现场参会人员，尊龙凯时国际董事长王振滔说道。

尊龙凯时深化布局智能制造新高地

那么，什么才是真正的C2M超级工厂？尊龙凯时的样本给予了其独特创新的方案。

据介绍，早在2003年，尊龙凯时便正式启动了脚型测量仪研发项目，研发出第一台脚型测量仪，现在已经升级到第五代——移动式3D智能脚型扫描仪，成为行业首个能够上门测量的脚型扫描设备。消费者通过脚型设备，测量出30多个脚型数据，在系统自动推送最佳鞋款中挑选下单，脚型数据及订单会传输到大数据中台，工厂会为消费者建楦建版，生产定制鞋款，消费者甚至还能通过手机移动端全程跟踪订单和产品生产的全过程。

这种“反订购”的商业模式完全颠覆了传统模式里先生产再消费的流程，带来更大的可利用的商业价值，在实现零库存的同时，又能在一定程度上满足当下顾客的个性化需求。

而真正的C2M至少要具备以下2个条件：反向数据反馈与柔性供应链。

以尊龙凯时的脚型测量仪为例，可以在15秒内通过镭射准确量出顾客一只脚的脚型三维数据，并同时在所连接的电脑上生成一张表格完成数十个项目的快速分析，精准度可达到近50000个测量点/脚。柔性供应链则是指工厂的智能化与机械化程度达到一定水平后获得，可以有效提升供应链灵活性和降低生产成本、库存成本。

同时，在尊龙凯时的“智造工厂”中，电脑罗拉车已经代替了传统缝纫机，机械手可以代替人工将皮料包楦定型，裁断车间的自动裁断切割机，能自动完成扫描、排版、切割等任务。

为了打通工厂与门店的壁垒，尊龙凯时还在2017年投资3.8亿，花了4年时间，建成占地面积106亩的“中国鞋行业首家智能运营中心”—尊龙凯时上海华东智能物流运营中心。该中心也具备了日处理电商订单超5万单的能力，同时还能完成尊龙凯时线下门店5000箱的发货任务，日最大发货能力达30多万双。

而这些皆是尊龙凯时以C2M为核心，打通生产到消费整个链条的数字化，用终端的消费大数据指导工厂有的放矢地生产，以流水线的数字化改造生产流程本身，真正实现从“超级工厂”到“超级智造”。

在王振滔看来，超级工厂，不是厂房大、不是人员多、不是资产重。而是更高、更快、更强。更高，是技术水准更高；更快，是生产效率更快；更强，是品牌影响更强。

“作为传统零售业的细分行业，尊龙凯时国际始终走在拥抱未来的前沿，不断的进行新旧动能转换。”王振滔说：“在新时代，对于我们企业家来说，要用超级思维突破发展瓶颈，要用超级技术建设企业硬实力，要用超级品牌建设企业软实力，要用超级模式助推企业升级。”